La gestion de chantier

La gestion de chantier

   Extrait du document

I- Préparation du chantier,
II-Planification des travaux,
III-Installation du chantier,
IV-Suivi et contrôle économique des travaux,
V-Suivi et contrôle technique des travaux,
VI-Livraison de l’ouvrage.

Préparer un chantier, c’est faire coincider la commande du client et les  moyens de l’entreprise de construction. Par moyens, on entend :

• Le poste main d’œuvre, constitué par les ouvrier et le personnel d’encadrement ;
• Le poste matériaux, comprenant les matériau et les fournitures ;
• Le poste matériel, composé du matériel de mise en œuvre.

Il- Objectifs

11.1- Importance de la phase « Préparation du chantier »

Dans le déroulement d’une opération de construction, cette phase occupe une position clé comme le montre l’organigramme suivant :

1. ANALYSE DU MARCHÉ DE LA COMMANDE | 
2. PRÉPARTI ON DU DOSSIER D’EXÉCUTION ;
3. ACHATS-APPROVISIONNEMENTS ;
4. EXÉCUTION DES TRAVAUX.

Cette pahse est souvent, sinon toujours, écourtée et négligée. Or, elle est fondamentale si l’on eut que le chantier se déroule dans de bonnes conditions.

N.B : 70 % des dysfonctionnements d’un chantier sont dûs à sa non- préparation.

11.2- Nécessité du plan d’exécution de l’ouvrage

Appelé descriptif, document contractuel, en principe rédigé par le maître d’œuvre à la demande du maître d’ouvrage. Le descriptif définit les travaux à réaliser sous forme de plans : Pplans d’ensemble, plans en coupe et plans de détails ;

Le contenu d’un devis descriptif tout corps d’état comprend :

• Présentation du projet et des prescriptions générales concernant les corps d’état ;
• Cahier des prescriptions techniques générales pour chaque lot ;
• Description et désignation des ouvrages ;o Structure de l’organisation des travaux (implantation, terrassement, construction,…etc).

b- Devis quantitatif

Il donne ouvrage par ouvrage, les quantités à réaliser ;

c- Devis estimatif

Il estime le prix de vente TTC, ouvrage par ouvrage, des travaux à réaliser.

La lecture du plan d’exécution de l’ouvrage permet donc d’évaluer la part de chaque poste dans l’opération de construction et de dresser le tableau des modes constructifs sur lequel sont indiquées les solutions retenues par le plan d’exécution de l’ouvrage.

III- nécessité du planning et du coût général

Pour préparer le dossier d’exécution et le chantier proprement dit, il est indispensable d’obtenir en plus du plan d’ensemeble et le descriptif de l’ouvrage à réaliser :

• Les plans techniques ;
• Le planning général de l’opération de la réalisation de l’ouvrage pour bien planifier les tâches;

Le coût général de l’opérationafin de pouvoir analyser le coût de la construction Tous Corps d’Etat (TCE) et bâtir prévisionnellement le budget main d’œuvre , le budget matériel et le budget matériaux.

IV- Normes professionnelles applicables

La phase « préparation du chantier » est une obligation légale. Le règlement particulier de l’appel d’offre (RPAO) devra la rappeler. Sa durée est de trois (3) mois.

La norme N.F.P.03.001 applicable aux marchés privés le prévoit :

Délai de préparation

Ce délai commence le lendemain du jour de la notification de l’ordre de service à l’entrepreneur. La durée de la préparation est celle fixée au Cahier des Clauses Administratives Particulières ; à défaut, elle est de trois n(3) mois.

Décomposition du délai d’exécution

Le délai nécessaire à l’exécution des travaux peut être partagé par le Cahier des Clauses Administratives Particulières en une :

• Période d’organisation du chantier ;
• Période d’exécution proprement dite, qui peut être à son tour partagée en  périodes par tâches d’exécution.

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